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安徽11选5开奖视频:任職資格與員工能力體系構建

安徽11选5遗漏技巧 www.uslhp.icu 【課程編號】:MKT003761

【課程名稱】:

任職資格與員工能力體系構建

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2019年10月25日 到 2019年10月26日4200元/人

2019年07月13日 到 2019年07月13日4200元/人

2019年02月16日 到 2019年02月16日4200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供任職資格與員工能力體系構建相關內訓

【課程關鍵字】:廣州任職資格培訓

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課程介紹

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發我們思考:

深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道路在哪里?

是什么真正制約了業務的發展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?

如何實現員工的多通道發展?

課程收益

中國諸多優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

基于對國內外任職資格管理體系的持續研究;

基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。);

從國際管理領域的廣闊視野,系統思考任職資格體系的建設和應用;

從企業經營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法;

通過現場情景模擬企業認證過程,傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

培訓對象:

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。

課程精要:

第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么

1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)

2.績效管理哪些問題不能解決

3.培訓管理哪些問題不能解決

4.企業員工發展的瓶頸分析

第二部分 任職資格管理概念和理念

1.任職資格的傳統理解與運用

2.任職資格體系不是什么?是什么?

3.任職資格核心理念是什么

4.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理

5.任職資格起源,歐美與中國的能力評價體系差異

6.如何識別企業核心職位、重點職位

演練:產研銷本體企業A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標桿)

第三部分 職業發展通道與任職資格標準設計

1.企業任職資格體系的建立流程演示

2.企業任職資格體系的配套工程

1)公司職位梳理和分析

2)職位通道設計規范

3)職業發展的“五級雙通道”

3.企業任職資格體系執行過程中常用的工具、方法演示

1)標準設計的基本方法

2)素質標準開發的方法及工具

3)行為標準開發的方法及工具

4)知識和技能標準開發的方法及工具

第四部分 任職資格標準設計演練

1.各標準開發的難點與注意事項(行為、素質、知識與技能)說明

演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開發

案例:A公司管理者任職資格標準開發標準案例案例:A公司QE職位任職資格標準開發標準案例

2.任職資格標準開發演練點評

第五部分 任職資格認證與評估流程

1.建立企業任職資格管理制度及管理執行機構

2.認證與測評工具包開發方法與步驟

3.認證與評估流程步驟介紹

4.首次認證與周期性認證

討論:為什么一般都要先進行模擬認證?

5.認證與評估注意事項

演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證工具包開發模擬演練

演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證過程模擬演練

演練:A公司任職資格管理機構設置與制度主要內容

案例:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證評估與結果規范

6.認證與評估演練點評

第六部分 任職資格和HR其他??櫚慕涌?

1.和績效管理的接口分析

2.和培訓管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

4.和招聘管理的接口分析

5.和干部管理的接口分析

演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業務??櫚撓τ?/p>

第七部分 本課程學習認證與考核

1.分組演練企業任職資格體系建立流程(含機構、制度)

2.配套系統建立

3.任職資格各標準開發

4.認證與測評工具開發

5.認證與評估過程

6.認證結果反饋及應用

考核:學員掌握任職資格體系情況點評與評分

汪老師

四川大學 碩士

企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(深圳)特邀講師,多家上市公司常年顧問

工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、Adizes(中國)高級講師、博華咨詢產品總監/高級顧問

服務客戶:

作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同

擅長領域:

擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富;擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡自主創新;見解獨特,擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

課程體系:

01《企事業單位公文寫作規范與技巧》、02《現代企業檔案管理實務》、03《現代企業檔案管理與年鑒編纂實務》、04《任職資格管理與員工能力體系構建》、05《戰略績效管理體系建設》、06《基于能力的薪酬激勵體系優化》、07《非上市公司股權激勵》、08《非人力資源經理的人力資源管理》、09《人力資源轉型與HRBP構建》、10《執行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實務》、13《打造流程型組織 做流程優化高手》

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