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安徽11选5基本玩法:供應商與采購績效管理實戰

安徽11选5遗漏技巧 www.uslhp.icu 【課程編號】:MKT022435

【課程名稱】:

供應商與采購績效管理實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2019年12月06日 到 2019年12月07日3280元/人

2019年06月21日 到 2019年06月22日3280元/人

2018年11月23日 到 2018年11月24日3280元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應商與采購績效管理實戰相關內訓

【課程關鍵字】:上海采購績效管理培訓,上海供應商管理培訓

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培訓受眾:

采購工作人員、SQE人員、質量管理人員、采購經理、采購總監等從事采購工作的相關人士

課程收益:

本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:

——績效測量的6點計劃

——KPIs關鍵績效指標

——績效改進的有效策略與方法

——如何建立良好的供應商評估體系

——供應商伙伴關系及戰略聯盟

——供應鏈沖突的解決

課程大綱:

一.采購績效管理

1.績效測量的6點計劃

2.供應商等級管理

3.KPIs關鍵績效指標

4.供應的連續性

5.績效改進的策略與方法

二.供應商評估與管理

1.評估團隊的建立

2.評估表格的形式

3.現場評估的注意事項

4.質量文檔及流程的審核

5.供應商高層的戰略對話

6.成本組成分析

7.平衡積分卡與績效管理

8.采購訂單的加速和跟蹤

9.供應質量控制措施及糾錯流程

三.供應商持續發展

1.談判基于時間的供應商關系管理

2.供應商伙伴關系及戰略聯盟

3.管理供應商關系

4.供應鏈沖突的解決

5.對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋

6.供應商指導、獎勵和認可

四、 案例:棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)

團隊合作游戲:

6人一組,團隊合作,在游戲中發現問題,在真實的環境中檢驗設計的好壞,持續改進,最終為客戶交付他們需要的價值。

五.實戰演練:角色扮演

通過采購情景模擬,真實再現采購實操現場的應對,培訓人員分小組扮演設定的采購經理與供應商

王老師

曾供職深圳華為公司采購經理。

行業資質

曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理

香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務

中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事

工作經歷:

近二十年的企業管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業,擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。

中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究,為多家企業輔導實施ERP信息系統,并發表過專業文章。

風格與特點:

根據企業經營實際情況,并結合市場和行業特點,善于切入企業管理具體問題,從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式,并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎,進行深入、具體的課程培訓,或者咨詢方案,剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。

培訓課程包括:

《企業計劃管理實務》

《企業信息化管理與ERP》

《高效的供應鏈管理》

《采購組織管理與成本控制》

《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》

《精益生產概要》

《企業流程建設與管理》

培訓/咨詢服務的客戶:

上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上?;さ繾?、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產、內蒙古坤泰實業、河北中通駕校等等

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