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卓越中層管理培訓課程

【課程編號】:NX05312

【課程名稱】:

卓越中層管理培訓課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:中層管理培訓

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培訓對象:

中層經理、主管、相關高級領導。

學習目標:

全面提升中層干部領導管理能力??緯桃允嫡轎〗岷掀笠凳導使ぷ鶻餼鑫侍庖罟芾硭枷?。紅智博老師提出:“用機制管理團隊,反對人治管理。團隊不是團伙。團伙可以用個人的英雄主義管理團隊是團隊暫時進步或得到小輝煌,但一定不是長久之計。團隊是使用建設偉大企業的規律并堅持這個原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以,反對英雄主義,倡導原則管理。同時,建設化解能人能力的機制,使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業團隊的真理;這也是企業基葉常青的真理。”

課程效果:

使中層經理管理團隊游刃有余,提升骨干團隊的管理水平

課程大綱:

第一??椋航巧J?/p>

課程:《中層三角色》

角色1、做執行先鋒

角色2、做專業教練

角色3、做專心檢查

課程:《專注目標》

中層領導實現目標公式:客戶價值+員工成長=企業強大

第三??椋汗ぷ髂J?/p>

課程:《中層五步流程》

1、定義結果

2、定義后果

3、檢查機制

4、立即獎懲

5、總結復制

第四??椋汗芾砟J?/p>

課程:《6S執行機制》

用機制管理團隊的方式。用機制改變有任務不執行,執行無結果、辦事拖拉、消滅假大公現象。

S1、結果定義

S2、說清后果

S3、自我承諾

S4、節點檢查

S5、立即獎懲

S6、總結進步

第五??椋汗芾矸椒?/p>

課程:《九陰真經管理技術》

中層領導不會用管理方法管理團隊,改變傳話茼的方式管理團隊。

1、比賽法

2、客戶法

3、現場法

4、案例法

5、標桿法

6、化解法

7、輪崗法

8、比較法

9、承諾法

紅老師

繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成, 聚百首之精粹,獨具匠心,慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念,素有“創業戰略導師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

資深顧問 創業導師 管理專家,永續經營與價值管理專家。擅長戰略發展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經大學高級講師;北京中新企業管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經節目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課;08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。

企業管理研究的成果包括:《基因再造》《集團管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表論文有:《數據庫的價值剖析》發表于《電子商務世界》2008年第8期(總92期);《透過海爾看價值創造》發表于《中國高新區》2010年第11期;《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發表于《鄉鎮企業導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景:2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課;高端總裁班主講人;曾任國際連鎖協會專家;美國里格金融咨詢集團 咨詢專家; 中國中小企業競爭力工程 咨詢專家;東方華爾簽約講師;易中創業簽約講師;深圳超腦力特約講師;天誠祥典當行顧問;圓美通科技企業顧問;茅臺集團茅祥龍顧問;

社會活動:曾經在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業遠程課堂-教盟網、xue24、湖北電視-空中商學院、前沿講座、學易網等機構邀請錄制企業課程。

公共關系: 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統、天津市工商系統、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業產化、山西大同渾元等地考察。

學術成果:多年來致力于企業永續經營和區域經濟的研究;其中戰略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務世界》《中國高新區》《鄉鎮企業導報》發表論文數十篇;代表作有《透過海爾看價值創造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數據庫營銷》等。曾經編輯過《管理模式探索》《戰略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創業經營學》《職場學》等內刊與教學教材。

代表課程:《永續經營》《戰略管控》《創新藍?!貳恫┺納痰饋貳逗誦木赫Α貳痘乒芾懟貳蹲吭街脅恪貳隊佬頡貳肚蛺厴返染淇緯?。

課程風格:風趣、幽默、震撼、深刻、激情,善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性,采用以悟代學的方法,顛覆了傳統的灌輸式教學方法,使學員達到學必用、用必通、通則精的水平, 使學員學之有效,行之有效,自身掌握知識并轉化為能力,同時有大量案例,頗受學員歡迎。

代表客戶:中國移動、中國郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫藥連鎖、庫爾醫療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價:

1、中國移動 王總:“紅智博老師,為華人企業崛起而奮斗終年的精神,讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我,堅定團隊發展目標。”

2、郵政銀行 于行長:“通過紅老師的講授,行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”

3、索能數碼 卞總:“聽紅老師的課,震撼的我都失眠了。下次課,我一定再去聽!”

4、美國百援汽車連鎖 周總:“通過紅智博老師的課,大大提高了我們品牌價值。”

5、遼寧嘉譽房地產,老總:“實戰、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學研究生會,人力資源部長:“紅老師,讓我們拓寬了眼界,開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”

7、師者之歌,員工:“您連續三年來公司三次,我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值,每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥 于總:“紅老師,風趣幽默,沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價值:紅智博---震撼500強的聲音,改變CEO的力量!

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