目標管理與績效考核培訓 - 名課堂

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近期熱門目標管理與績效考核培訓公開課 Hot Trainings

目標與績效管理 北京:2019年07月05日

課程目標 能夠正確認識績效管理 學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI 學會對員工的績效進行有效的監控與輔導 提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工 能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會 培訓對象: 各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員 課程大綱: 第一天 9:00-12:......

目標設定與績效管理 北京:2019年07月05日

課程前言 有效設立目標,用績效管理來增效! 美國心理學家洛克認為,目標能把人的需求轉變為動機,使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標,讓員工的行為與組織目標相一致,并通過績效管理來確保目標的達成。然而,對于如何實現有效的目標管理與績效考核,許多管理者對此依然深感困惑—— 如......

基業常青——基于目標管理的績效考核 北京:2019年07月05日

課程介紹 我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代,達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么,是否成功實施績效管理,在今后的十年里將是優秀和平庸企業的分水嶺。 目前,您對您公司的績效管理滿意嗎? 您想掌握時下跨國公司及500強企業所采用的績效考......

目標制定與有效執行 北京:2019年07月20日

課程背景: 作為一名管理者的根本任務,是帶領部屬完成團隊任務,最終提升團隊績效,一切活動以目標為導向,聚焦人力、財力、物力,采取科學的策略快速達成團隊目標。 那么,如何設定和分解目標?如何完成任務?如何按照計劃高效執行?如何進行過程控制跟進協調高效率的完成任務? 本課程給出解決方案,通過完整的介紹目標制定與任務分解執行......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘇州:2019年07月26日

課程背景 身為企業經理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業倒數第一,94年開始實施該系統,95年開始一直行業第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。......

中堅力量6堂課-薛燦宏老師 上海:2019年06月21日

課程介紹 【為什么要培訓6堂課?】 當今中國企業的中層干部,很多是半路出家。原先是業務骨干、技術能手,后來時勢造化被推到“管理”這個位置,從業務一把好手,到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好,這個角色轉換并不容易。對薛燦宏老師,我和我的中層干部都不陌生,聽他的課程好幾年了。他培訓的最大特點就是務實。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面臨的“事”,更多談了中層干部所面臨的“人”,上司是人,同僚是人,下屬也是人,......

企業精英人才的系統打造 深圳:2019年06月28日

課程背景 1、新生代員工已經成為企業的主力軍,幾乎所有企業都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”,而這一問題已經成為制約企業發展的主要因素。 2、中國企業正經由“經驗型管理”向“職業化管理”轉變,企業發展的核心是精英人才的可持續成長與建設,企業通過建立專屬新型人才庫,大大降低人才開發成本。 3、工業4.0智能化時代,企業人才架構已經開始發生改變......

正能量與高效執行 郴州:2019年07月12日

社會背景: "正能量”本是物理學名詞,而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德•懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個能量場,通過激發內在潛能,可以使人表現出一個新的自我,從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下,中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事,貼上“正能量”標簽。它已經上升成為一個充滿象......

MTP中層干部綜合管理技能的全面提升 廣州:2019年07月12日

課程背景: 企業面臨問題: 中層管理者在企業組織中貫徹執行經營層決策意圖、指揮組織基層具體操作,在企業運作過程中起著承上啟下的作用。需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業務操作,要求他們具備一定的職業素質又擁有一定的實際管理技能。 掌握工作方法: 通過精選課程的培訓,幫助學員找到自身職業定位,具有針對性地提高自身管理技能和職業素質,成長為能夠分享企業經營理念,帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中層管理者,從而全面提升企業的執行力。 培訓受眾: 本課程定位于企業中層管理者。 ......

華為-如何提升中層的執行力 北京:2019年08月08日

課程背景 “勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”這句話一直激勵著華為的員工,提到華為,很多人都會想到華為的狼性團隊,那么,華為是如何提升團隊執行力的呢? 華為中層領導者要以華為的大局為重,不能只從本部門的利益出發,打破部門本位主義。遇到問題要善于去到現場尋找答案,以客戶為中心,要與一線員工統一戰線,而不是高高在上,每天只是坐在辦公室打打電話,聽聽下級工作匯報,每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的,這樣如何提升團隊執行力呢?為此任正非還給某些中層管理者送皮鞋,考核指標就是看誰......

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邊江老師簡介 邊江老師 管理學博士 國家注冊培訓師 高級經濟師 北京大學領導力研究中心研究員 中山大學嶺南學院MBA班特聘教授 山東大學管理學院EMBA班特聘教...

目標管理與績效考核培訓內訓課程

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