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近期熱門現場管理培訓公開課 Hot Trainings

高效的工廠生產管理實踐高級培訓班 ??冢?019年11月16日

培訓對象: 各企業總經理、副總經理、廠長、經理、工程師、提案改善委員會成員、生產總監、督導人員、生產廠長、班組長、生產課(科)長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員。 課程大綱: 一、企業資源、技術、特點及方法組成 1.生產現場方面 2.現場信息方面 3.現場物料方面 4.倉庫貨物方面 5.物料搬運方面 6.......

精益6S推行實務及現場改善 鄭州:2019年11月28日

培訓背景 中國制造已經取得了令世人矚目的成就,對照世界先進工業化國家,我們的制造業還很稚嫩,尚有很大的差距。縮小差距,培育企業競爭能力,靠的是企業勵精圖治,苦練內功,這需要:實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式,博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微,基礎......

打造教練式現場主管 深圳:2019年12月06日

課程背景 1、制造企業在未來幾十年內,甚至更長遠都還將是國家最核心的推動國民經濟最核心的經濟組成體。 2、培訓已經在中國內陸發展很多年了,大家對于培訓都有比較清楚的認識,但是現場,尤其是制造企業一線的溝通輔導,還不是很具體 3、尤其是技術的培訓,輔導工作,很多企業都沒有很重視起來,這個也將是這幾年,中國制造企業必須特別......

現場安全管理 天津:2019年12月16日

培訓受眾: 所有希望加強現場安全管理的企業:化工、日化、紡織、輕工、電子、汽車、機電、玩具、五金、家具、陶瓷、塑膠制品、包裝、印刷、服裝、鞋業、化妝品等。 參加人員:企業安全分管領導、安全管理人員、行政負責人、安全事務責任人。 課程收益: 為企業培訓現場安全管理的專門人才; 使管理人員和學員掌握從產品和工藝設計、制造過......

精益5S管理變革訓練營 上海:2019年12月21日

課程背景: 如果您的企業存在這樣的狀況: 每次客戶參觀或者稽核,公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻! 每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補 都要現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 客戶投訴應接不暇,品質部門疲于奔命解決外部VOC,造成企業內部品質管理短板 客戶對現場管理不滿意......

液壓系統維護與故障診斷實用技術培訓班 廣州:2019年11月05日

課程介紹 液壓傳動與控制技術在國民經濟與國防各部門的應用日益廣泛,液壓設備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設備一旦發生故障,影響的不僅是此臺設備本身的生產,而往往是整個生產系統,特別是自動化生產線上的生產設備一旦出現故障,往往造成整個生產線的癱瘓,由此而帶來巨大的經濟損失。這就要求一旦出現故障,要在少拆裝的情況下快速準確診斷,迅速便捷排除。維修人員要用系統與信息論作指導,充分認識現場的具體環境,選定故障分析的正確思路、策略與方法,嚴密組織故障分析過程,避免各種混亂與失誤,通......

VDA6.5 產品審核 上海:2019年11月13日

課程對象 ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。 課程大綱: 1.VDA 6.5知識梳理 2.體系審核、過程審核和產品審核的關系 3.過程審核概述及最新變化 4.過程審核在第二方審核中的應用 5.過程審核的評定方法和審核技巧 6.FMEA/控制計劃(Control Plan)與過程審核/產品審核 7.過程/產品審核員的資格要求 8.VDA 6.5產品審核策劃與實施 9.根據產......

危險化學品與職業健康系統化實戰管理 蘇州:2019年11月28日

課程介紹 在現代生產過程中大量使用各類化學品,如何提高化學品的有效管控,加強對危險化學品的采購、運輸、存貯、使用、廢棄及事故應急管理已成為企業在安全管理的一個重點要求,并圍繞化學品及相關職業危害因素產生的職業健康影響進行系統化管理,是企業必須面對的重要管理。 課程收益 本程課將從圍繞危險化學品及職業健康安全管理??櫚娜鞒探步?,讓學員快速了解并掌握危險化學品標準化與職業健康防護的流程管理要求與現場檢查確認實務知識。 培訓受眾: 企業主要負責人、安全經理、主管、工程師等 課程大......

PMC-生產計劃管理與物料控制 蘇州:2019年12月06日

課程背景: 生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要。現列出一些PMC運營不當易引發的問題: (1)經?;煜芾磧脛圃旃芾?,沒有明確區分和界定兩者的職能; (2)忽視生產計劃的重要性,生產計劃體系混亂,生產計劃頻變,計劃失去了其指導意義; (3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓; (4)生產計劃頻繁變更,生產管理者天天救火,生產線怨聲載道,交期經常延誤,客戶......

工廠6S推進與目視化管理 北京:2019年12月13日

課程背景: 現場是管理者的一面鏡子,好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明:凡是追求變革,最好要從基礎來開始,這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣,也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發揮的根基。向現場要效益絕對不是一句空話,向聚焦細節的6S管理要收益不是一句口號。但是國內制造業的現實卻是如此令人揪心: 01.急等要的東西找不到,心......

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名課堂特聘生產管理培訓師,理光(日資)工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;中國有色第六冶金...

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王京剛老師

名課堂特聘生產管理培訓師,主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓,憑借精深專業知識、十二年的實際管...

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10年大型制造業(日企、臺企及民企)管理經驗 5年管理咨詢和培訓經驗 中國產業訓練聯盟(中產訓)系統...

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FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;2009-2013年度全球生產類十強華人講師;“雙七”領...

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