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近期熱門員工培訓公開課 Hot Trainings

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設 重慶:2019年10月25日

課程介紹 打造企業競爭優勢的關鍵在于核心人才培養及人才梯隊建設。想要穩步發展,就需要持續不斷地錘煉企業內功,尤其要加強對中高層管理者、核心骨干人才的梯隊培養。然而,不少領導者和人力資源管理者,卻常常為以下問題困苦不已—— 如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發展? 如何調整原有人才結構,構架......

基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制 廣州:2019年11月10日

課程目標 處在經營環境變動快速的世代中,企業組織及方向的調整速度亦隨著加快。企業的培訓工作者重大課題是如何因應環境及經營策略變動以高彈性、高創新及快速響應的能力調整培訓結構及培訓管理政策。本課程協助培訓工作者擬定符合公司策略需要的培訓年度規劃與預算編制。強調以實際演示方式安排教材,以咨詢個案教學方式處理,強調手把手的教......

培訓規劃與管理 上海:2019年11月13日

課程介紹: 培訓管理做了一些年,存在一些困惑,很多場景的任務做過,但如何做好做精,依然有很多疑問! 本課程以方法論為核心,基于培訓管理者的一些典型任務場景,通過問題式的對話,傳授培訓管理的方 法論的賦能。 課程,以培訓管理著的地球儀為課程模型: 課程收益 掌握評價與選擇培訓資源的方法論,提升培訓資源的選擇能力 掌握開發......

基于崗位勝任力的員工培訓體系 泉州:2019年11月16日

課程介紹 員工培訓對于企業統一經營理念、推動管理變革和提升員工的崗位勝任力方面的功能已經得到廣大企業的普遍認可,從近年各大企業穩步增長的培訓費用投入統計數據也充分地證明了這一點。然而,通過調查也反映出一個讓眾多企業感到困惑的事實,那就是“培訓投入產出比低”。為什么培訓投入加大了,卻不能換來理想效......

下屬培養與教練 杭州:2019年12月19日

課程介紹: 面對機會,大部分管理者分身乏術,而人數眾多的員工要么無動于衷,要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”? 其實80%的員工不去做,或做不好,是因為“不知道怎么做”! 作為管理者,要教給下屬的是一種方法或者方式,而不是代替下屬解決具體問題! 所以您要做好下屬的教練......

人力資源戰略實施及規劃 上海:2019年11月04日

課程介紹 人力資源戰略的制定及規劃是企業實現戰略目標及長遠發展的重要支撐,因此具有重大的意義,也是企業的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰略承接企業的長遠戰略,協助業務戰略目標的實現及長遠的發展。人力資源規劃立足于企業的現狀,著眼于滿足企業的未來發展對于人才的需求。 人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃,既滿足了職位的需求,又通過晉升,輪換,淘汰等體系的建立達到培養人才、運用人才、激勵人才的目的,使企業擁有高素質及高士氣的員工隊伍,從而實現企業的業績提升。 本課......

TTT企業培訓師課程設計與開發 蘇州:2019年11月13日

培訓受眾: 內部培訓師;高、中、基層管理者、骨干人員;各部門有培訓需求的管理人員 課程收益: ■ 能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發; ■ 有效的結構化課程設計能讓您即刻擺脫PPT與稿件的束縛; ■ 不用再擔心培訓過程,原來培訓效果可預見也有能力設計 " ■ 著力開發“培訓智能”,即對培訓的思維力,理解力,分析力、記憶力及大局觀等的訓練,通過剝洋蔥、 層分法、魚骨圖、思維導圖工具的使用,使對培訓技巧的運用能力大大增強,使您成為擁......

薪酬體系設計與管理(楊小松老師) 深圳:2019年11月21日

課程介紹 薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范,也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求—— r 如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾? r 如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設計? r 如何通過現金激勵的方式達到中長期激勵的目的? 針對以上問題,我們特邀資深薪酬與績效咨詢專家楊小松老師,與您一同分享《薪酬體系設計與管理》的精彩課程。本課程將系統講授薪酬設......

設計合理的薪酬體系 成都:2019年12月05日

課程介紹: 企業的競爭歸根結底是人才的競爭,如何留住人才與如何激勵人才發揮最大價值這兩點很大程度取決于企業的薪酬與福利體系。在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要,但在當今社會條件下,似乎物質激勵更為有效和普遍。但是,優化的薪酬與激勵體系,可以在保證成本控制的前提下,吸引、保留、激勵組織所需要的人力資源。因此,具有激勵性的薪酬體系是組織激勵機制的核心。 本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹,使參加者了解薪酬的結構,并學習如何為企業設計合......

全方位績效考核與管理工作坊 上海:2019年12月21日

課程背景 聽過流程績效管理嗎?聽過流程目標管理嗎?聽過組織績效管理,聽過人員績效管理,難道流程也需要績效管理嗎? 答案是肯定的!組織績效,必須經過流程這座橋梁才能落地到人員績效。因為,組織中的人員雖然受縱向的職能管理,但其日常工作卻是橫向的、跨崗位、跨部門、跨職能的接力賽。如果沒有橫向的、基于流程的績效管理,那么工作的產出何時到達終點——客戶手中,就沒有衡量標準。不僅時間沒標準,而且質量沒標準,成本也沒標準。所以,縱向的基于部門的績效管理是管理&ldq......

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趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

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